هل تتذكر عندما كنا ننتظر لأسابيع حتى تظهر برامجنا المفضلة على القنوات الفضائية؟ أولئك الذين يبلغون من العمر ما يكفي لتذكر الأيام التي سبقت انتشار خدمات بث المحتوى الرقمي، سيعرفون ما نتحدث عنه، لكن جيل زد ربما لن يفهمها. بغض النظر عن الحقبة التي ولدت فيها، فإننا نتعرض جميعًا للهجمات اللامتناهية من منصات بث الفيديو التي تظهر في كل مكان.
أصبح المستهلكون الآن، وأكثر من أي وقت مضى، يمتلكون عددًا كبيرًا من الخيارات التي تقدم خدمات بث المحتوى الرقمي. ولكن مع وجود العديد من أنواع المحتوى المختلفة التي يمكن للمشاهدين الاختيار من بينها، تكافح الشبكات باستمرار لجذب انتباه المستهلكين وتخصيص المحتوى لملايين الاحتياجات المختلفة. ركز جزء كبير من المحادثة الأخيرة على اثنين من عمالقة وسائل الإعلام: نتفليكس و ديزني.
البداية
دعونا نعود بالزمن إلى عام 1997 عندما تم إطلاق نتفليكس كشركة لتأجير أقراص دي في دي عبر البريد. كان المستأجرون يتصفحون ويطلبون الأفلام من خلال موقعهم على الانترنت، وستقوم نتفليكس بإرسال أقراص دي في دي على أبواب العملاء عبر البريد1. بعد أن ينتهي المستأجرون من مشاهدة الأفلام، سيقومون بإعادة إرسالها إلى نتفليكس. في ذلك الوقت، كانت كل عملية تأجير تبلغ 4$ + 2$ تكاليف للشحن2، لكن الأمور تغيرت في عام 1999 عندما تحولت الشركة إلى نموذج قائم على المشترك، مما منح المستخدمين فرصة الاحتفاظ بأقراص دي في دي للمدة التي يرغبون فيها11.
بفضل خدمتها الجديدة، ارتفع معدل نمو نتفليكس. ولكن في عام 2000، عندما كان لدى الشركة 300,000 مشترك وكانت تخسر المال3، عُرض على الشركة من المنافس الحقيقي "بلوك باستر" أن يتم الاستحواذ عليها مقابل 50 مليون دولار4. لحسن الحظ، رفض المؤسس المشارك لشركة نتفليكس "ريد هيستنجز" هذا العرض. أعلنت شركة "بلوك باستر" إفلاسها في عام 20105، ويبدو أن نتفليكس قد نجت من ذلك.
كانت نتفليكس محظوظة لعكس مصيرها بهذه السرعة. وانطلقت عملية بيع مشغلات أقراص دي في دي في أوائل عام 2001، مما جعلها ميسورة التكلفة وسمح لشركة نتفليكس باكتساب مشتركين جدد. وفي عام 2002، أعلنت الشركة أنه سيتم طرحها للاكتتاب العام، حيث طرحت 5.5 مليون سهم من أسهمها العادية بسعر 15$ للسهم الواحد6.
في عام 2003، سجلت الشركة صافي ربحها الربع سنوي الأول الذي بلغ 3.3 مليون دولار بزيادة 37٪ في عدد المشتركين، ووصل عدد المشتركين إلى أكثر من 1.1 مليون مشترك7. بحلول عام 2007، أصبحت نتفليكس اسمًا مألوفًا في كل منزل، حيث تحولت من خدمة بريد دي في دي منخفضة التكلفة إلى خدمة بث رائدة قائمة على الاشتراك. على الرغم من وجود خدمات بث أخرى، إلا أن نتفليكس تتمتع بميزة المحرك الأول لأنها تعمل على نموذج اشتراك واكتسبت الكثير من محتواها من استديوهاتٌ مختلفة. سمح نجاح الشركة المبكر لها بالنمو بسرعة وترسيخ نفسها كشركة رائدة في الصناعة. من عام 2007 إلى عام 2022، نمت قاعدة المشتركين في الشركة من 7 ملايين إلى 221 مليون مشترك، بزيادة قدرها 3000٪8.
دخول ديزني
ارفع يدك إذا كنت تعتقد أن ديزني دخلت صناعة البث في عام 2019 مع إطلاق ديزني+9. نعلم أن بعضكم رفع أيديهم، ولكنكم لستم وحدكم.
يعتقد الكثيرون أن ديزني دخلت ساحة البث مؤخرًا عندما أعلنت عن خطط لإزالة محتواها من نتفليكس بحلول عام 2019 وإطلاق خدمة البث الخاصة بها لعناوينها الخاصة. ولكن في الواقع، كانت الشركة تتخذ قرارات استراتيجية منذ عام 2009، عندما انضمت إلى "هولو" بصفتها شريكًا ثانويًا10.
علاوة على ذلك، لم يكن إعلانهم في عام 2017 عن قطع العلاقات مع نتفليكس قرارًا عشوائيًا. لقد كانوا يعملون على وضع الأساسات لذلك بالفعل منذ عام 2016 عندما اشتروا حصة 33٪ في "بامتيك ميديا"، وهي شركة لتكنولوجيا بث الفيديو11. في عام 2018، أصبحت ديزني المساهم الأكبر في بامتيك وأعيدت تسميتها إلى ديزني ستريمنج سيرفيسز12. في العام التالي، تم إطلاق
ديزني+ وهزت السوق. ارتفع سهم ديزني بنسبة 9٪، ووصل إلى أعلى مستوياته على الإطلاق، بينما تراجع سهم نتفليكس بما يزيد عن 3٪ مع قلق المستثمرين بشأن احتمال أن يؤدي دخولها السوق الجديد إلى الإضرار بنمو الاشتراكات13.
بينما تمتعت نتفليكس ببداية متقدمة في سوق البث، فإن منصات ديزني تكتسب زخمًا سريعًا. عندما تم إطلاقها، كان من المتوقع أن يكون لدى ديزني+ ما لا يقل عن 60 مليون مشترك في السنوات الخمس الأولى، والتي تنتهي في عام 202414. لكن في غضون 16 شهرًا من إطلاقها، وصلت الخدمة إلى 100 مليون مشترك — وهو إنجاز استغرق نتفليكس 10 سنوات لإنجازه. إلى جانب خدمات البث الأخرى في الولايات المتحدة، هولو و إي إس بي إن+، تفوقت الشركة الآن على منافستها نتفليكس، مع أكثر من 200 مليون مشترك14.
الفائز النهائي
في عالم البث الرقمي، المحتوى هو أهم شيء. القدرة على إنتاج محتوى عالي الجودة الذي يجذب اهتمام ملايين المشتركين هو العامل الحاسم. وبالنسبة لـ "ديزني"، كان هذا الأمر أسهل بالمقارنة مع نتفليكس. تتمتع ديزني بسجل حافل في كونها واحدةً من أنجح استوديوهات هوليوود السينمائية والتلفزيونية في التاريخ. وهي موطن للعديد من الأوسمة الكبرى والشخصيات الهامة في العالم بفضل فورة التسوق التي بلغت مليارات الدولارات. تتخذ الشركة إجراءات صارمة للوصول إلى الربحية بحلول عام 2024 مع نجاحها في تجاوز نتفليكس كجزء من وضع النمو الذي تعيشه. حتى هذه اللحظة، أضافت ديزني نحو 14.4 مليون مشترك خلال الربع الثاني من عام 202215، بينما خسرت نتفليكس مليون مشترك16 في عقد من الزمان.
ومع اشتداد المنافسة على المشتركين، ارتفعت تكلفة البقاء في القمة بشكل كبير. تكافح الشركتان لكسب العملاء في وقت يرتفع فيه التضخم ويقلل الكثيرون من خدمات الترفيه بسبب الصعوبات الاقتصادية. تخطط نتفليكس لإنفاق مبلغ 17 مليار دولار على إنتاج وترخيص الأفلام والعروض التلفزيونية هذا العام، مع إضافة مبلغ 23 مليار دولار من أجل تكاليف المحتوى طويلة الأجل، بالإضافة إلى 14.8 مليار دولار في الديون طويلة الأجل17. كما ستطلق الشركة أيضًا باقةً زهيدة الثمن ستكون مدعومة بإعلانات ترويجية بدءًا من نوفمبر لتعويض المشتركين المفقودين. من ناحية أخرى، تنفق ديزني 30 مليار دولار على المحتوى عبر جميع خدمات التلفزيون والأفلام والبث الرقمي هذا العام، بما في ذلك حقوق المباريات الرياضية المباشرة مثل بث ألعاب دوري كرة القدم الأمريكية من إي إس بي إن18.
بغض النظر عن مكانة ديزني في سوق وسائل الإعلام المتغير، فإن المنافسة بين كلا المتنافسين لا تنتهي أبدًا بينما سيستمر تزايد المحتوى وتغيّره، وهذا يعتمد على من يمكنه الاستحواذ على الحصة الأكبر من السوق.
بشكل عام، على الرغم من الوضع الحالي للشركة، يجب ألا يركز المستثمرون فقط على الخسائر الأخيرة وينبغي عليهم إجراء أبحاثهم الخاصة لتقييم إيجابيات وسلبيات ما قبل الشروع بالاستثمار.
1 https://about.netflix.com/en
2 https://interestingengineering.com/culture/the-fascinating-history-of-netflix
3 https://money.cnn.com/2018/07/24/technology/netflix-2000s/index.html
4 https://www.cnbc.com/2020/09/22/how-netflix-almost-lost-the-movie-rental-wars-to-blockbuster.html
5 https://money.cnn.com/2010/09/23/news/companies/blockbuster_bankruptcy/index.htm
6 https://ir.netflix.net/investor-news-and-events/financial-releases/press-release-details/2002/Netflix-Announces-Initial-Public-Offering/default.aspx
7 https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_news/archive/e065b436-b61a-46c8-b1ad-8bb7fa357f12.pdf
8 https://www.demandsage.com/netflix-subscribers/
9 https://www.cnbc.com/2018/11/08/disneys-new-netflix-rival-will-be-called-disney-plus-and-launch-late-2019.html
10 https://www.wired.com/2009/04/disney-scores-sweetheart-hulu-deal/
11 https://www.forbes.com/sites/maurybrown/2016/08/09/disney-co-makes-1-billion-investment-becomes-minority-stakeholder-in-mlbams-bamtech/?sh=2fd9d12a1d76
12 https://thewaltdisneycompany.com/walt-disney-company-acquire-majority-ownership-bamtech/
13 https://www.nasdaq.com/articles/how-disney-is-already-reforming-the-streaming-space-2019-11-14
14 https://www.cnbc.com/2020/12/11/after-showing-massive-growth-disney-hikes-5-year-subscriber-goal-.html
15 https://techcrunch.com/2022/08/10/disney-soars-to-152-1-million-subscribers-after-adding-14-4-million-in-q3/?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly9zZWFyY2guYnJhdmUuY29tLw&guce_referrer_sig=AQAAAAB3yFVUG0yCsx5YU4Cm0tlVZO-c5TUeXXdAtOPjQ5Fi6p8J-ayCminFurMEyf3LDwsnZBG1INfNv1hogjjX1dD8RsSr6UyEG0stNFQDLumPAZoA5LIkgwwpf1DBpZV3-lOEdrK6ClXh61LS-NomBqHrvw0raBTqmIRaBvu8AJbn
16 https://www.bbc.com/news/business-62226912
17 https://thestreamable.com/news/netflix-to-peak-content-spending-at-17-billion-through-2023
18 https://nypost.com/2021/11/26/disney-to-spend-33b-next-year-on-new-shows-and-movies/
تخضع بركة تخضع لرقابة سلطة دبي للخدمات المالية
لا يمثل الأداء السابق ضمانًا للنتائج المستقبلية. يمكن أن يتعرض استثمارك للتقلبات، ومن المحتمل أن تحصل على عائد أقل مما استثمرته. ضع في اعتبارك مخاطر كل منتج قبل الشروع بالاستثمار. بركة ليست مستشارًا ماليًا، وبالتالي فهي لا تقدم نصائح مالية. محتوياتنا لأغراض إعلامية فقط.
